WAS IST DORA?
DORA (Digital Operational Resilience Act) ist eine EU-Verordnung und soll einen einheitlichen Rahmen
für das Management von Cybersicherheits- und IKT-Risiken in den Finanzmärkten
schaffen. Mithilfe dieser Verordnung soll die operative Widerstandsfähigkeit von Finanzunternehmen bei schwerwiegenden Betriebsunterbrechungen vorgegeben und bei entsprechender Umsetzung gewährleistet werden.

Mit dem Anstieg von Cyberangriffen ist die Vorbereitung auf Vorfälle und die Stärkung der Cyber-Resilienz für Finanzunternehmen essenziell. DORA umfasst ein
ganzheitliches Risikomanagement inklusive
Cybersicherheitsfunktionen, Behandlung und Meldung von Störungen sowie das
Management von Drittanbietern, um eine konsistente Dienstleistung zu
gewährleisten.
Die Verordnung hebt fünf Kernthemen hervor: IKT-Risikomanagement, Management von IKT-Vorfällen, Tests der digitalen operationalen Resilienz, Management von Drittparteien und Informationsaustausch.
Dies erfordert von den Finanzunternehmen, einheitliche Standards in Sachen Cybersicherheit und operative Widerstandsfähigkeit zu erfüllen, was sowohl Herausforderungen als auch Chancen für ein höheres Sicherheitsniveau darstellt.
Ziele des DORA
- Stärkung der Sicherheit: Die Sicherheitsstandards im
gesamten EU-Finanzsektor zu erhöhen. - Steigerung der Resilienz: Förderung der digitalen
operationalen Resilienz durch standardisierte Vorgehensweisen. - Harmonisierung: Vereinheitlichung der
Anforderungen für Cybersicherheit und IKT-Risikomanagement über den
Finanzsektor hinweg. - Proportionalitätsprinzip: Die Anforderungen werden unter
Berücksichtigung der Unternehmensgröße und des Risikoprofils angepasst. - Kohärente Aufsicht: Einführung eines einheitlichen
Aufsichtsansatzes zur Sicherstellung konsistenter Sicherheits- und Resilienzpraktiken. - Förderung des Informationsaustausches
Anwendungs- und Geltungsbereich
Übergreifender Finanzsektor, u.a.
- Kreditinstitute
- Zahlungsdienstleister
- Erst-
und Rückversicherungsnehmer - Wertpapierfirmen
- E-Geld-Institute
- Handelsplätze
- …
Ausnahmen werden in Artikel 2 Absatz 3 DORA aufgeführt
Es gilt ein vereinfachter
IKT-Risikomanagementrahmen nach Artikel 16 DORA für z.B.
- Kleine Einrichtungen für betriebliche Altersvorsorge (EbAV)
- Kleine und nicht verflochtene Wertpapierfirmen
- Kleinstunternehmen -> Finanzunternehmen, das weniger als 10 Personen beschäftigt und dessen
Jahresumsatz bzw. -bilanzsumme 2 Mio. EUR nicht überschreitet.
Um Ihnen einen Einblick in erfolgreich umgesetzte Projekte und unsere Expertise zu geben, haben wir einige anonymisierte Referenzen für Sie zusammengestellt.
DORA Referenzprojekte
Branche:
Versicherungswesen
Funktion:
Berater / Projektleiter
Verantwortungsbereiche:
- Beratung & Projektsteuerung:
Überprüfung, Priorisierung und Umsetzung des DORA-Projektplans in unterschiedlichen Workstreams. - Incident Prevention and Response:
Vulnerability Management:
Restrukturierung und Priorisierung des Projektplans; Umsetzung von Mängeln; Etablierung der Prozesse insb. mit externem Dienstleister; Konzeption und Einführung authentifizierter Schwachstellenscans.
Security Operations:
Restrukturierung und Priorisierung des Projektplans; Umsetzung von Mängeln; Etablierung der Prozesse insb. mit externem Dienstleister; Konzeption & Steuerung sowie Überwachung des externen Dienstleisters. - PAM & NPA:
Privileged Access Management Proof of Concept; Einführung einer Privileged Access Management Software inkl. Konfiguration und Anbindungen an das PAM Tool. - Intrusion Detection & Data Loss Prevention:
Priorisierung des Projektplans; Umsetzung von Mängeln; Etablierung der Prozesse insb. mit externem Dienstleister; Konzeption und Einführung von Intrusion Detection und Prevention Maturity und Compliance Assessment. - Resilience Testing:
Priorisierung des Projektplans; Umsetzung von Mängeln; Etablierung der Prozesse insb. Penetration Testing; Konzeption und Einführung von regelmäßigen und risikobasierten Pentests.
Branche:
Banken / Finanzwesen
Funktion:
Berater / Projektleiter
Verantwortungsbereiche:
- Cyber Security Reifegradanalyse:
Durchführung einer umfassenden Reifegradanalyse im Bereich Cyber Security zur Identifizierung und Schließung von Sicherheitslücken. - Projektsupport Penetration Testing:
Überarbeitung des Abgleichprozesses:
Aufnahme des Ist-Zustands; Definition der Anforderungen und interne Abstimmung von Abgleichprozessen; Implementierung des optimierten Abgleichprozesses.
Überarbeitung Penetrationstest-Konzept:
Aufnahme des Ist-Zustands; Definition und interne Abstimmung; Umsetzung von Interim Maßnahmenprozessen und Erarbeitung des Soll Zustandes; Erstellung und Abstimmung von Berichtswesen, Key Risk Indicators (KRIs) und Key Performance Indicators (KPIs); Erarbeitung und Abstimmung einer langfristigen Roadmap. - Vorgaben für externe Unternehmen (Konzept):
Erstellung und Abstimmung des Konzepts für externe Penetrationstests zur Sicherstellung der Qualität und Effektivität der Tests. - Entwurf von Second Line Vorgaben in folgenden Themengebieten:
Anwendungsentwicklung, Asset Management, Behandlung von Sicherheitsvorfällen, Changemanagement, Berechtigungsmanagement, Informationsübertragung, physische Sicherheit, Protokollierung, etc.
Branche:
Banken / Finanzwesen
Funktion:
Projektverantwortlicher
Verantwortungsbereiche:
- Cyber Security Reifegradanalyse:
Durchführung einer umfassenden Reifegradanalyse gemäß DORA und NIS2-Draft. - Stakeholder-Kommunikation & Reporting:
Regelmäßige Vorstellung der Analyseergebnisse an Vorstände, Aufsichtsräte, Regulatoren, Behörden und Betriebsräte. - Abstimmung mit Kontrollinstanzen:
Enge Zusammenarbeit und Reifegradabgleich mit der First und Second Line of Defense. - Management-Empfehlungen & Maßnahmenplanung:
Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen, Management Action Pläne und definierter Projektpakete zur Erhöhung des Reifegrads. - Operative Unterstützung & Behebung der identifizierten GAPs:
Verbesserung der Schwachstellenscans auf authentifizierte Scans; Review und Detailierung (Threat based) von Playbooks im SIEM Umfeld; Bewertung von Frameworks und Prozessen zur Risikobewertung; Strategische Betrachtung und Beurteilung weiterer Technologien zur Verbesserung der Netzwerksicherheit (IDS / IPS), EDR-Konfiguration und Verteilung; Konzepte zu Data at Rest und Data in Transit.
Branche:
Banken / Finanzwesen
Funktion:
Projektverantwortlicher
Verantwortungsbereiche:
- Richtlinien Konkretisierung in der 1st Line of Defense:
Erstellung und Vervollständigung der Konzepte zur Umsetzung von 2nd Line Vorgaben in der 1st Line; Prozessdokumentation über die Umsetzung von 2nd Line Vorgaben in der 1st Line. - Security Incident Management Process:
Erstellung der Richtliniendokumente; Grundgerüst an Prozesse des Security Incident Management dokumentieren; Verantwortlichkeiten entlang der Prozesse und Dokumente klären; Templates für Meldungen etc. vorbereiten; Abstimmung (Stakeholder / Richtlinien). - Data Loss Prevention Projektplan 2025:
Anforderungsaufnahme; Richtlinien und Policies zu DLP; Durchführung eines Workshops; Erstellung einer GAP Analyse. - Privileged Access Management:
Erarbeitung von unterschiedlichsten Themen im Bereichen Privileged Access Management; Durchführung von Marktanalysen für Tool-Einführungen; Anforderungsaufnahme; Durchführung einer GAP-Analyse. - Erstellung Konzepte zur sicheren Entwicklung:
Erstellung von 7+ Entwicklungsrichtlinien mit den jeweiligen Entwicklungsbereichen; Kompletter Entwicklungsprozess von Drafterstellung bis hin zur finalen Abstimmung und Abnahme. - Second Line Vorgaben und Sollmaßnahmenkatalog:
Prüfung und Aktualisierung von 20 bestehenden Second Line Vorgaben der DORA- und FINMA RS 23/01; Erstellung von fünf Second Line Vorgaben; Entwicklung eines Sollmaßnahmenkatalogs mit technischen Anforderungen.
Branche:
Banken / Finanzwesen
Funktion:
Berater
Verantwortungsbereiche:
- Mitarbeit bei der Erstellung eines Cyber Security Maturity Assessment basierend auf NIST Cybersecurity Framework (CSF) 2.0
- Mitarbeit bei der Erstellung von Anforderungsdefinition basierend auf dem Digital Operational Resilience Act (DORA)
- Mitarbeit bei der Erstellung von GAP-Analysen zu NIST CSF 2.0 und DORA
- Bewertung des Reifegrades bzw. der Compliance
- Aufbereitung der identifizierten Findings & Erstellung einer Roadmap zur Verbesserung des Reifegrades und der Compliance
Branche:
Versicherungswesen
Funktion:
Berater
Verantwortungsbereiche:
- Cyber Security Maturity Assessment basierend auf NIST Cybersecurity Framework (CSF) 2.0
- Anforderungsdefinition basierend auf Digital Operational Resilience Act (DORA) und den Versicherungsaufsichtlichen Anforderungen an die IT (VAIT)
- GAP-Analyse zu NIST CSF 2.0, DORA und VAIT
- Bewertung des Reifegrades bzw. der Compliance
- Aufbereitung der identifizierten Findings und Erstellung einer Roadmap zur Verbesserung des Reifegrades und der Compliance
Branche:
Banken / Finanzwesen
Funktion:
Projektmitarbeiter im Bereich Informationssicherheit und BCM
Verantwortungsbereiche:
- Projektplanung Data Leakage Prevention (DLP):
Entwicklung eines pragmatischen Projektplans zur Einführung und Umsetzung von DLP-Maßnahmen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen. - Informationssicherheitsrichtlinien:
Erstellung und Abstimmung von Richtlinien zur Informationssicherheit inklusive Definition der Sollmaßnahmen zur Erfüllung der DORA-Vorgaben. - Business Continuity Management (BCM):
Unterstützung bei der Weiterentwicklung und Umsetzung von BCM-Maßnahmen zur Erhöhung der organisatorischen Resilienz gegenüber IT-Sicherheitsvorfällen.
Branche:
Banken / Finanzwesen
Funktion:
Projektmitarbeiter im Bereich IT-Security Governance & PAM
Verantwortungsbereiche:
- Sollmaßnahmenkatalog:
Erstellung eines umfassenden Sollmaßnahmenkatalogs im Kontext regulatorischer Anforderungen. - Richtlinienentwicklung:
Erstellung von Second Line Richtlinien als Grundlage für die Umsetzung in der First Line. - GAP-Analyse:
Erstellung einer GAP – Analyse nach BAIT, DORA und ISO27001 im Bezug zu Second Line Richtlinien. - Privileged Access Management (PAM):
Erstellung eines PAM-Projektplans; Erstellung eines Templates für Berechtigungskonzepte (Rollenkonzepte, Business Rollen, PAM etc.); Marktanalyse und Anforderungsaufnahme zur Einführung eines PAM-Tools.
Branche:
Banken / Finanzwesen
Funktion:
Projektmitarbeiter im Bereich Regulatorik & IT-Security
Verantwortungsbereiche:
- Beratung zu DORA-Anforderungen:
Fachliche Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen aus der DORA-Verordnung. - Richtlinienadaption:
Anpassung und Individualisierung von Musterrichtlinien an die spezifischen Gegebenheiten des Instituts. - Identifikation und Authentifizierung von Schwachstellen:
Unterstützung bei der Erkennung und Dokumentation technischer und organisatorischer Schwächen im Sicherheitskontext. - Kettenverantwortung:
Übernahme definierter Aufgaben im Rahmen der regulatorischen Verantwortungszuweisung entlang der Dienstleisterkette. - Dokumentation & Umsetzung:
Nachweisführung und Maßnahmenumsetzung zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen.
DORA Quick Check
Wir prüfen, ob Ihr Unternehmen von DORA betroffen ist und ermitteln, wo Sie mit einfachen Mitteln und wenig Aufwänden viel für eine DORA Compliance erreichen können.
Unser DORA Quick Check ist eine High-Level Analyse der DORA Compliance inkl. GAP Übersicht zur Verbesserung der DORA Compliance.
Eine Ergebnispräsentation mit einer Übersicht der DORA Compliance gehört natürlich dazu.
Der Aufwand bewegt sich je nach Größe und Komplexität Ihrer Organisation zwischen 5-15 Personentage (PT).


DORA DEEP CHECK
Bei einem DORA Deep Check handelt es sich um eine tiefgreifende Prüfung der GAPs zu DORA inkl. Abstimmung und Erstellung eines Mitigationsplans bzw. einer Roadmap zur Priorisierung und Behebung der aufgeworfenen GAPs.
Alle Abweichungen zu DORA werden einer Risikobewertung sowie einer Aufwandsindikation zur Behebung unterzogen.
Darüberhinausgehend werden Best Practice Maßnahmen in Anlehnung an den Risikoappetit Ihrer Organisation empfohlen
Der Aufwand bewegt sich je nach Größe und Komplexität Ihrer Organisation zwischen 15-80 Personentage (PT).